中华徵信所:百大集团持续低成长、低获黄金全能计划王利趋势

对百大集团所形成的各项负面趋势正在延伸,中华徵信所总经理张大为忧心指出目前百大集团面临4大挑战,台湾要非常关注百大集团的负向发展,避免让低成长变成主流趋势 。张大为指出,挑战一是营收虚胖、获利续滑。

2012年百大集团营收总额24.5兆元,仅较2011年的23.25兆元微幅成长5.38%,远低于10年平均营收黄金全能计划王成长率10.9%水準。税后纯益总额仅7,892亿元,较2011年的8,096亿元衰退了2.52%,呈现连续两年获利衰退;尤其营收总额小幅成长,却未能带动获利成长,更突显100大集团的营收成长呈现虚胖 。

他指出,挑战二是国际布局倒退。中华徵信所观察百大集团的国际化布局,以亚洲为重心,若论亚洲海外营收规模虽仍以排名第1(占亚洲地区营收75.6%),但亚洲仍有不少国家的营收成长率比更强劲,如前3名的泰国61.53%、越南28.21%、菲律宾13.79%,营收成长都高于12.51%。

中华徵信所认为就分散风险及强化国际布局而言,显然泰国、越南及菲律宾更值得集团加码投资。同时值得注意的是,观察近3年百大集团投资于三个国家以上,且当年营收成长率为正成长的集团,由2010年的17个集团,下滑到2012年的12个集团,显示出百大集团真正称得上国际化的集团仅只于少数。

他指出,挑战三是投资移动跟着政策走。在百大集团的布局方面,观察近三年七大区域的成长力道消长出现快速变迁的趋势。

2010年营收成长率最快的为西北地区(118.97%),2011年则移转到西南地区(1,426.34%),2012年又再度移转到华中地区(139.99%)及华北地区(营收成长73.57%),西南地区则出现衰退40.75%的变化,明显看出政策对百大集团投资导引影响力与日俱增。另一方面,百大集团在(不含港澳)税后获利总额竟能由2011年的1,635亿元,上升到1,975亿元,成长幅度高达20.80%,显示跟随政策的确有助于成长;然而只顾享受政策优惠及低工资的策略,有碍集团本身竞争力的提升。

集团在以二、三线城市包围一线城市 的策略,或许可视为保生存 的策略, 但更应找出参与十二五规划中,集团本身所能发挥的优势在哪里,更有助于百大集团切入内需市场。他指出,挑战四是63%集团面临接班困难。

由本次调查观察,百大集团竟有高达63%的集团面临接班的问题,尤其值得关注的是这些最高决策者高龄化集团共掌控了超过41兆元的集团资产及19.5兆元的集团营收,分别占百大集团比重65%及80%,可以想见其接班成败对台湾经济影响的深远。中华徵信所认为,传承 将是百大集团未来5年的最大挑战。

中华徵信所认为,百大集团持续陷入低成长趋势,面对上述4大挑战,从7大成长集团身上藉由新市场 、新世代 的成长策略很值得参考,再加上扶植新秀服务业及新秀集团的新秀势力 组成的三新策略 ,将是帮助集团脱困成长的不二法门。在新市场 策略部份,要以加码国际、东协优先、灵活布局为核心思想。

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