NASA,信息技术黄金全能计划王和协作的未来

答案在很大程度上取决于您如何定义“计算能力”。但无论如何你定义它,黄金全能计划王今天的典型PC包装比20世纪60年代的大型机更具冲击力。

在滑尺规则时代,太空飞行和信息技术处于相对初期阶段。但可以说,它们是很少有人类活动更多地依赖于IT而不是探索太空。

今天,IT在几乎每个角落都找到了一个让NASA独一无二的家。仅支持太空任务 - 国际空间站,航天飞机,行星探测器和地球卫星 - 可以涉及材料研究,软件,制导系统,监测系统,科学实验和数据分析。

所有这些项目元素都是IT密集型的.NASA也有很多非太空项目,从航空到生物在分析哥伦比亚号航天飞机灾难时,还有一项重要的IT工作。关闭Edge信息管理对于NASA与其他航空公司共享的行政和通信任务也至关重要。

ge组织,例如NASA收黄金全能计划王购其设备的供应商。NASA总部位于华盛顿特区,拥有10多个从海岸到海岸的中心。

每个中心都在不同的项目或同一项目的不同部分工作。每个人都追求自己的哲学和目标,并在很大程度上进行自己的IT努力。

然而,尽管这种复杂而独特的协同作用,NA黄金全能计划王SA已经在压力下运作了一段时间。哥伦比亚事故调查委员会成员约翰·洛格斯登在其关于航天飞机事故的报告中首次评论:“为了资助NASA计划的其他部分,航天飞机计划在90年代被挤压。

其预算减少了40%。其员工人数减少了40%。

在我们的判断中,这为系统的稳健运行留下了太少的余地。它运作得太接近太多利润了。

“董事会得出的结论是导致灾难的明确原因当然不是IT部分,并没有直接批评NASA的IT发展或那些其承包商。但预算紧缩是否会影响组织的业绩或阻碍其进展?

证明IT当然,正如在私营部门一样,IT购买和扩张的情况不再是理所当然的。美国宇航局的互联网服务经理布莱恩邓巴说:“管理和预算办公室非常清楚,他们希望看到商业案例。

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